決策樹法一般包括以下要素（）。

通常預警信號燈沒有以下（）顏色。

確定型決策的決策準則是使得期望損失函數(shù)達到最大。

先行指標的選取標準是與基準循環(huán)相比，其峰值至少領(lǐng)先3個月以上，且在最近的連續(xù)3次周期波動中，至少有兩次保持先行，領(lǐng)先3個月以上。

對原始數(shù)據(jù)進行生成處理可以形成生成列，一般數(shù)據(jù)處理可以有（）生成。

風險型決策中，通過決策點、方案枝、狀態(tài)點、概率枝、收益點等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進行決策的方法是（）。

某外資企業(yè)在原油設(shè)備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費用為54萬元。如果更新設(shè)備，年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進設(shè)備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬件，設(shè)備更新一定可獲得更高利潤。

馬爾可夫預測法中的狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率是（）

計算（）需要前，確定每個指標在不同時期的擴張和收縮特征。

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價格大于（），則選擇自制。