施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理體系實(shí)施年度審核和評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)進(jìn)行策劃，策劃的依據(jù)包括（）。

在合同預(yù)算科，審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長(zhǎng)：“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對(duì)施工合同要求發(fā)生變更的情況？”。科長(zhǎng)說：“這種事情是會(huì)經(jīng)常發(fā)生的，因?yàn)樽粜枨笞兓螅覀兊眉皶r(shí)滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶，大家都很熟悉。如果他們對(duì)施工合同要求有什么變更，可以直接找項(xiàng)目部聯(lián)系，這樣就大大節(jié)約了時(shí)間，我們一般就不過問了。”

土方工程的施工主要包括：（）

審核員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的墻面凹凸不平，最多相差達(dá)到1CM以上，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人解釋說：“這是分包施工的，應(yīng)由分包負(fù)責(zé)，而且現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)單位及監(jiān)理工程師都口頭同意驗(yàn)收了”。

與施工總承包相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法主要包括：審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接績(jī)效項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及必要的試驗(yàn)等。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃。

以下有關(guān)施工企業(yè)及所屬項(xiàng)目經(jīng)理部在工程質(zhì)量管理資料移交的職責(zé)描述正確的有（）。

設(shè)計(jì)變更可能造成的施工影響應(yīng)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，對(duì)涉及（）的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案。