A.三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系
C.業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理和組織協(xié)調(diào)
D.如果甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠
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A.石灰強(qiáng)度低
B.石灰硬化慢
C.石灰易受潮
D.硬化時(shí)體積收縮大
A.分包單位就全部工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)法律責(zé)任
B.分包單位可以不承擔(dān)責(zé)任
C.總包單位就分包工程時(shí)建設(shè)單位承擔(dān)全部法律責(zé)任
D.總包單位就分包單位對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任
A.禁止夜間施工
B.夜間24點(diǎn)前可以施工
C.公告附近居民后，可以夜間施工
D.因特殊需要，取得主管部門(mén)證明并公告后可以施工
A.平行承發(fā)包
B.施工總承包
C.施工總承包管理
D.分別承發(fā)包
A.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主工程總造價(jià)的早期控制
B.在開(kāi)工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制
C.投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)
D.在施工過(guò)程中，發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小
最新試題
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法主要包括：審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及必要的試驗(yàn)等。
施工企業(yè)應(yīng)確保施工過(guò)程的記錄具是可追溯的，并且天天有記錄。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)人應(yīng)該按照招標(biāo)文件的要求（）
與施工總承包相比較，平行承發(fā)包模式的優(yōu)點(diǎn)有（）
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點(diǎn)有（）。
審核員查閱了XX年01月冬季商品混凝土進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的證據(jù)，發(fā)現(xiàn)每，100方混凝土塌落度驗(yàn)收一次。審核員問(wèn)：“一次驗(yàn)收經(jīng)過(guò)策劃嗎？”?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員回答：“不用策劃，因?yàn)榛炷烈?guī)范規(guī)定每100方混凝土不少于一次的塌落度驗(yàn)收，我們根據(jù)這些規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收一次，節(jié)約了不少成本”。
施工單位承擔(dān)保修責(zé)任的前提條件之一是（）
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件策劃，包括：突發(fā)事件的應(yīng)急措施。
從事工程總承包的施工企業(yè)應(yīng)對(duì)其委托的施工設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。
施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集工程服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。