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A.非施工單位原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題
B.工期未按期交工
C.屬于保修書中約定的保修范圍
D.工程價(jià)款結(jié)算完畢
A.建設(shè)單位或監(jiān)理單位
B.設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位
C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)或監(jiān)理單位
D.施工單位或建設(shè)單位
A.增加工程造價(jià)總額
B.建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)
C.增加工程內(nèi)部裝修
D.改變建筑工程局部使用功能
A.進(jìn)行招標(biāo)備案
B.編制投標(biāo)文件
C.進(jìn)行資格預(yù)審
D.確定投標(biāo)目標(biāo)
最新試題
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法主要包括：審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)及必要的試驗(yàn)等。
取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由項(xiàng)目業(yè)主決定。
某施工現(xiàn)場(chǎng)的施工日志記錄顯示：“XX年1月11日零上2度，現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)大體積混凝土施工”。審核員問：“是否采取了冬季施工措施？”項(xiàng)目施工責(zé)任工程師說：“是否采取措施記不清了，但是混凝土施工都已驗(yàn)收合格了”。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)所有工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的文件策劃，包括：突發(fā)事件的應(yīng)急措施。
審核員查電氣施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)其規(guī)定接地電阻為小于等于10歐姆，不符合圖紙要求的小于等于4歐姆，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說“可能是打印錯(cuò)誤吧”。
某施工企業(yè)于XX年10月份10日進(jìn)場(chǎng)95噸鋼材，由于當(dāng)日緊急需要使用，項(xiàng)目管理人員在作了登記并有項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后將該批次剛才投入使用。一天后試驗(yàn)結(jié)果出來，表明該批次鋼材結(jié)果：“合格”。
施工企業(yè)應(yīng)確保施工過程的記錄具是可追溯的，并且天天有記錄。
從事工程總承包的施工企業(yè)應(yīng)對(duì)其委托的施工設(shè)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制。
施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集工程服務(wù)的有關(guān)信息，用于質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，主要優(yōu)點(diǎn)有（）。