A.變更請(qǐng)求
B.績效報(bào)告
C.工作結(jié)果
D.附加計(jì)劃
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A.范圍規(guī)劃
B.啟動(dòng)
C.范圍變更控制
D.范圍定義
A.識(shí)別每個(gè)WBS元素所在的層次
B.識(shí)別配置管理里程碑
C.估計(jì)WBS元素的成本
D.提供項(xiàng)目判斷
A.以協(xié)調(diào)的方式管理以獲得管理單個(gè)項(xiàng)目不可能得到的利益的一組項(xiàng)目
B.許多分為可管理元件的子項(xiàng)目，使一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確保完成所需要的結(jié)果
C.由項(xiàng)目干系人開發(fā)的項(xiàng)目計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理用于確保項(xiàng)目完成的框架
A.活動(dòng)排序
B.活動(dòng)定義
C.進(jìn)度開發(fā)
D.活動(dòng)工期估計(jì)
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.過程
C.進(jìn)度
D.流程圖
最新試題
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）