A.識別項目的所有潛在客戶來確保完成需求分析
B.通過制定對已知的項目干系人的反應(yīng)表來關(guān)注對項目的批評
C.積極減少可能會嚴(yán)重影響項目的項目干系人活動
D.在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立商業(yè)信譽
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你可能感興趣的試題
A.項目檔案
B.項目產(chǎn)品的文檔化
C.績效報告的方法
D.采購審計
A.錯誤的項目概念
B.高層管理不支持
C.陷于困境的一個項目
D.項目組成員的補償
A.定期通過電子郵件溝通
B.營造一種有關(guān)項目的神秘氣氛
C.建立一個“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布團(tuán)隊成員應(yīng)該如何與其他項目干系人相互交流的指導(dǎo)方針
A.概念
B.計劃
C.實施
D.收尾
A.現(xiàn)金流出
B.項目費用
C.承諾
D.資本投資
最新試題
項目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
以下可以有效實施項目管理的準(zhǔn)則有（）
項目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
團(tuán)隊在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）