A.管理方法
B.責(zé)任人
C.組織機(jī)構(gòu)
D.收益大小
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A.明確的起止時(shí)間
B.預(yù)定目標(biāo)
C.受到資源的限制
D.消耗資源
A.實(shí)施階段
B.終止階段
C.概念階段
D.計(jì)劃階段
A.提出項(xiàng)目概念
B.進(jìn)行項(xiàng)目界定
C.做出項(xiàng)目規(guī)劃
D.制定項(xiàng)目目標(biāo)
E.成立基本組織
A.項(xiàng)目的發(fā)起人
B.項(xiàng)目的客戶
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目利益相關(guān)者
A.有始有終
B.臨時(shí)性
C.重復(fù)性
D.獨(dú)特性
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）