多項選擇題你被任命為一個新項目的項目經(jīng)理。該項目的成敗將關(guān)系到你的職業(yè)命運。如果項目成功，你會得到提升；如果項目失敗，你將被解雇。項目不應該選擇何種組織形式？（）

A.強矩陣型組織
B.項目型組織
C.矩陣型組織
D.弱矩陣型組織
E.職能型組織


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1.多項選擇題下列屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)特點是（）。

A.命令單一
B.雙重結(jié)構(gòu)雙重領(lǐng)導
C.管理專業(yè)化
D.適宜于簡單生產(chǎn)的小企業(yè)
E.適用任務較大企業(yè)

2.多項選擇題團隊合作是項目成功的重要保證，下列（）都能表明項目團隊合作不好。

A.挫折感
B.頻繁召開會議
C.對項目經(jīng)理缺乏信任和信心
D.沒有效果的會議

3.多項選擇題（）是管理項目團隊的工具及技術(shù)。

A.觀察與對話
B.沖突管理
C.項目績效評估
D.角色定義

4.多項選擇題在項目團隊組建過程中，項目經(jīng)理通常要向人選成員說明（）。

A.項目目標與意義
B.項目的工作范圍
C.選擇團隊成員的標準
D.團隊成員的具體工作計劃
E.項目團隊的費用來源

5.多項選擇題全職人員在項目團隊中人員的比例占55％，這屬于（）組織形式。

A.項目式
B.職能式
C.強矩陣式
D.平衡矩陣式
E.弱矩陣式