A.合同工作分解結(jié)構(gòu)
B.合同工作說(shuō)明書
C.建議書
D.采購(gòu)文件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.使用分布的平均值(期望值)來(lái)計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度
B.運(yùn)用最可能的估算值計(jì)算時(shí)差
C.集中計(jì)算時(shí)差,確定哪些工作在進(jìn)度上的伸縮余地小
D.包括無(wú)先后順序的工作,如網(wǎng)絡(luò)圖中部分環(huán)行或條件分支
A.估算范圍變更的大小
B.進(jìn)行預(yù)算更新
C.用文件形式紀(jì)律應(yīng)吸取的教訓(xùn)
D.實(shí)施以核準(zhǔn)的范圍變更
A.風(fēng)險(xiǎn)控制
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.風(fēng)險(xiǎn)分析
D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
A.PERT
B.WBS
C.CRM
D.PDCA
A.14
B.11
C.8
D.6
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()