A.提出一項(xiàng)正式的變更請求，并通知所有項(xiàng)目干系人。
B.利用專家判斷來確定影響。
C.更新人力資源管理計(jì)劃。
D.更新進(jìn)度管理計(jì)劃。
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A.管理干系人的參與
B.識(shí)別干系人
C.制定干系人管理計(jì)劃
D.控制干系人的參與
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.商業(yè)論證
C.項(xiàng)目章程
D.項(xiàng)目范圍說明書
A.按照變更管理計(jì)劃簽發(fā)變更請求。
B.要求安全分析員盡快實(shí)施該功能。
C.拒絕請求。
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件。
A.拒絕變更并實(shí)施原始范圍。
B.更改項(xiàng)目范圍，包含這些變更
C.接受變更，并修訂范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本基準(zhǔn)。
D.審查情況，并執(zhí)行實(shí)施整體變更控制過程。
A.石川圖
B.關(guān)鍵鏈法（CCM）
C.專家判斷
D.類比估算
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？