A.視為己任階段
B.認(rèn)同階段
C.推廣宣傳階段
D.認(rèn)知階段
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咨詢(xún)師可以通過(guò)哪些途徑向客戶(hù)企業(yè)傳授管理知識(shí)？（）
?①咨詢(xún)中的培訓(xùn)
②項(xiàng)目合作機(jī)制
③實(shí)施新的管理模式、管理系統(tǒng)
?④咨詢(xún)程序、咨詢(xún)方法和咨詢(xún)工具
⑤領(lǐng)導(dǎo)在方案實(shí)施時(shí)的以身作則
A.①④⑤
B.①②③④
C.②③④⑤
D.①②③
A.換人
B.在可能的地方利用
C.在必要的地方加以防范
D.分配一塊不太重要的任務(wù)
A.簡(jiǎn)單化
B.數(shù)字化
C.復(fù)雜化
D.系統(tǒng)化
A.在制
B.在購(gòu)
C.在庫(kù)
D.在途
A.評(píng)估方案的價(jià)值
B.評(píng)價(jià)該咨詢(xún)項(xiàng)目是否達(dá)到目標(biāo)
C.為后續(xù)改進(jìn)提供方向
D.評(píng)價(jià)方案實(shí)現(xiàn)的績(jī)效
最新試題
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括（）
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同，對(duì)環(huán)境的分類(lèi)可分為哪幾種？
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對(duì)戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實(shí)施情況的診斷，一般分為如下哪幾個(gè)過(guò)程（）
在組織變革中，為減少阻力，可以采用以下哪些措施（）
簡(jiǎn)述收集必要的資料的目的。
簡(jiǎn)述咨詢(xún)與診斷方案設(shè)計(jì)的流程。
戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時(shí)期（）
戰(zhàn)略管理咨詢(xún)?cè)谖覈?guó)的發(fā)展趨勢(shì)包括（）
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢(xún)?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。