傳統(tǒng)的金字塔渠道缺點(diǎn)之一是公司難以有效地控制銷售渠道。

區(qū)域市場(chǎng)梳理渠道、梳理網(wǎng)點(diǎn)，穩(wěn)定價(jià)格，封閉渠道的運(yùn)作通常出現(xiàn)在（）期。

“差異定位，分割市場(chǎng)，積極滲透，有效牽制”的運(yùn)作策略屬于（）。

區(qū)域市場(chǎng)成功的三大法則是（）。

區(qū)域管理最關(guān)鍵的內(nèi)容是（）。

地域策略里的重要指標(biāo)是物流運(yùn)輸?shù)木嚯x和人員的配置情況。

定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定攻守方略的要點(diǎn)是（）。

在區(qū)域市場(chǎng)上運(yùn)作產(chǎn)品時(shí)，需要把握的步驟不包括（）。

企業(yè)在營銷活動(dòng)中易陷入的誤區(qū)之一是：過分重視終端市場(chǎng)工作，而忽視廣告拉動(dòng)市場(chǎng)的作用，使市場(chǎng)營銷變成空中樓閣。

沒有失敗的企業(yè)，只有失敗的行業(yè)。