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A.管理原則不同
B.過程方法不同
C.服務(wù)范圍不同
D.評(píng)價(jià)方式不同
E.作用時(shí)效不同
A.一方無法控制
B.不主要?dú)w因于他方
C.該方在簽訂合同條件前對(duì)其合理預(yù)防
D.發(fā)生后將導(dǎo)致合同非正常終止
E.發(fā)生后該方不能合理避免或克服
A.將項(xiàng)目成本管理與2D和3D模型集成，形成4D模型
B.將項(xiàng)目成本管理與3D和4D模型集成，形成5D模型
C.將項(xiàng)目成本管理與4D和5D模型集成，形成6D模型
D.將項(xiàng)目成本管理與5D和6D模型集成，形成7D模型
A.系統(tǒng)隨機(jī)抽樣
B.簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣
C.分級(jí)隨機(jī)抽樣
D.分層隨機(jī)抽樣
A.驗(yàn)收組織形式
B.驗(yàn)收方法
C.驗(yàn)收程序
D.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的執(zhí)行情況
E.觀感質(zhì)量檢查
A.直接成本和間接成本
B.目標(biāo)成本和責(zé)任成本
C.預(yù)算成本和計(jì)劃成本
D.固定成本和變動(dòng)成本
A.高級(jí)代表、裁決員
B.工程師、爭(zhēng)端避免委員會(huì)
C.建筑師、高級(jí)代表
D.裁決員、爭(zhēng)端避免委員會(huì)
A.結(jié)算全部工程款項(xiàng)
B.全面檢驗(yàn)工程質(zhì)量
C.全面進(jìn)行工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
D.全面考核工程建設(shè)成果
E.標(biāo)志著投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用
A.項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)
B.確定建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)
C.質(zhì)量管理的動(dòng)力機(jī)制
D.質(zhì)量管理的組織制度
E.質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
A.工作N的最遲完成時(shí)間減去其最早完成時(shí)間
B.工作N緊后工作的最早開始時(shí)間減去工作N的最早完成時(shí)間
C.工作N緊后工作的自由時(shí)差加工作N與該緊后工作之間時(shí)距的最小值
D.工作N與其緊后工作之間間隔時(shí)間的最小值
E.工作N緊后工作的總時(shí)差加工作N與該緊后工作之間間隔時(shí)間的最小值
最新試題
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N有緊后工作，確定其總時(shí)差的方法有（）。
建設(shè)工程組織等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)有（）。
按照工程成本與工程量的關(guān)系劃分，工程成本的分類是（）。
根據(jù)工程特點(diǎn)和成本管理要求不同，工程成本可分為不同類別。構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)可歸入的工程成本類別有（）。
作為工程建設(shè)實(shí)施階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，工程竣工驗(yàn)收的基本作用有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
關(guān)于項(xiàng)目群及其管理的說法，正確的有（）。
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，為達(dá)到縮短工期的目的，應(yīng)選擇（）的關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時(shí)間。
根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同條款未規(guī)定“費(fèi)用加利潤(rùn)”中的利潤(rùn)計(jì)取比例時(shí)，應(yīng)按（）計(jì)取。
監(jiān)理對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理的形式有（）。