A.通過編制預計利潤表，可以了解企業(yè)預期的盈利水平
B.編制預計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務預算、專門決策預算和現(xiàn)金預算
C.預計利潤表是企業(yè)最主要的財務預算表之一
D.“所得稅費用”項目通常是根據(jù)“利潤總額”和所得稅稅率計算出來的
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A.預算的規(guī)劃
B.預算的制定
C.預算的執(zhí)行
D.預算的監(jiān)督
A.增量預算
B.零基預算
C.固定預算
D.彈性預算
A.不以企業(yè)預測和決策為基礎
B.可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃
C.為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排
D.將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具
A.預算期末應收賬款余額＝預算期初應收賬款余額＋該期銷售收入－本期經(jīng)營現(xiàn)金收入
B.預計生產(chǎn)量＝預計銷售量＋預計期末產(chǎn)成品存貨－預計期初產(chǎn)成品存貨
C.預計采購量＝生產(chǎn)需用量＋期末材料存量－期初材料存量
D.由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付，所以，需另外預計現(xiàn)金支出
A.業(yè)務預算
B.銷售預算
C.財務預算
D.生產(chǎn)預算
最新試題
預計資產(chǎn)負債表用來反映企業(yè)在計劃期末預計的財務狀況。
彈性預算法的具體方法是（）。
預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，是對目標的具體化，是將企業(yè)活動導向預定目標的有力工具。
財務預算又是業(yè)務預算的編制起點。
企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內(nèi)容，應當結合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核，與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤。
針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。
列表法編制彈性預算的優(yōu)點是便于在一定范圍內(nèi)計算任何業(yè)務量的預算成本，可比性和適應性強，編制預算的工作量相對較小。
專門決策預算是編制（）的依據(jù)。
管理費用多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期的可預見變化來調(diào)整。
現(xiàn)金預算由（）構成。