財務預算又是業(yè)務預算的編制起點。

預算編制的程序包括（）和下達執(zhí)行。

以下各項中，不屬于預算委員會職能的是（）。

現(xiàn)金預算由（）構成。

企業(yè)財務管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準的年度總預算，一般在次年（）以前，分解成一系列的指標體系，由預算委員會逐級下達各預算執(zhí)行單位執(zhí)行。

彈性預算法的具體方法是（）。

針對預算的執(zhí)行偏差，企業(yè)財務管理部門及各預算執(zhí)行單位應當充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，提出相應的解決措施或建議，提交董事會或經(jīng)理辦公會研究決定。

按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征不同，編制預算的方法可分為（）。

按照逐季滾動方式編制的滾動預算比較精確，但工作量較大。

根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算，產(chǎn)品成本預算是有關預算的匯總。