A.可以擴大市場使企業(yè)受益
B.打破原有供應(yīng)商的壟斷地位
C.增加企業(yè)產(chǎn)品對顧客的價值，擴大市場
D.增加企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢
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A.低成本
B.差異化
C.集中化
D.博弈論
A.特化與泛化戰(zhàn)略
B.錯位經(jīng)營
C.優(yōu)勢生態(tài)位效應(yīng)
D.企業(yè)生態(tài)位分離戰(zhàn)略
A.企業(yè)生態(tài)位重疊
B.企業(yè)生態(tài)位移動
C.企業(yè)生態(tài)位寬度
D.企業(yè)生態(tài)位頻度
A.偏利共生
B.中性關(guān)系
C.合作關(guān)系
D.互惠共生
A.競爭關(guān)系
B.中性關(guān)系
C.合作關(guān)系
D.寄生關(guān)系
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）