A.企業(yè)管理層委派項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部,根據(jù)工程項目管理需要建立健全管理機構,配備管理人員 B.嚴格履行合同,協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關單位的關系 C.企業(yè)管理層與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂《施工項目管理目責任書》,明確項目經(jīng)理應承擔的責任目標及各項管理任務 D.由項目經(jīng)理組織編制《施工工項目管理實施規(guī)劃》
A.投標、簽訂合同階段→施工準備階段→施工階段→驗收交工與結算階段→用后服務階段 B.投標、簽訂合同階段→施工準備階段→施工階段→用后服務階段→驗收交工與結算階段 C.施工準備階段→投標、簽訂合同階段→施工階段→用后服務階段→驗收交工與結算階段 D.投標、簽訂合同階段→施工準備階段→驗收交工與結算階段→施工階段→用后服務階段
A.三 B.四 C.六 D.八