【案例分析題】背景資料：某施工單位通過公開 招標(biāo)方式中標(biāo)了某外資企業(yè)一新建的 大 型機(jī)電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了 施工總承包合同。事件一：投標(biāo)人在投 標(biāo)階段， 根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施工圖 紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的 工 程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在 較大差異。 事件二： 雖然本招標(biāo)工程 風(fēng)險大， 但由于某施工單位目前施工任 務(wù)嚴(yán)重不足， 因此在投標(biāo)決策上采用了 風(fēng)險標(biāo)的投 標(biāo)策略。事件三：合同規(guī)定 機(jī)電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè) 主在施工階段 提出要采用國外標(biāo)準(zhǔn)， 由于國外標(biāo)準(zhǔn)比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此 施工單位及時提出 了索賠要求。 請根 據(jù)背景資料完成以下題目。項目及管理模式的變化不影響項目本質(zhì)，因此不可作為索賠原因。