A.清點零件數(shù)量
B.組裝零部件
C.鑄造零部件
D.加工零部件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.優(yōu)化環(huán)境
B.降低成本
C.提高質(zhì)量
D.增值環(huán)節(jié)的整合
A.減人提效
B.消除浪費
C.質(zhì)量第一
D.追求卓越
A.停產(chǎn)檢修時，部分崗位工人解體檢查設(shè)備更換損壞配件。
B.停產(chǎn)檢修時，部分崗位工人給設(shè)備加油補油。
C.停產(chǎn)檢修時，外委施工人員給設(shè)備加油補油。
D.停產(chǎn)檢修時，外委施工人員清掃設(shè)備。
A.定置
B.標(biāo)識
C.定置并標(biāo)識
D.清點
A.上工序帶動下工序
B.下工序帶動上工序
C.上、下工序同步進(jìn)行
D.以上皆不是
最新試題
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。