A.自主維護(hù)
B.定期維護(hù)
C.計劃維護(hù)
D.設(shè)備突發(fā)故障維護(hù)
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你可能感興趣的試題
A.污染源
B.困難源
C.浪費(fèi)源
D.發(fā)生源
A.將TPM的實(shí)施內(nèi)容目視化
B.促使現(xiàn)場人員落實(shí)TPM工作
C.美化現(xiàn)場
A.保證作業(yè)安全
B.防止設(shè)備誤啟動
C.美化現(xiàn)場
A.分析設(shè)備維護(hù)情況
B.找到發(fā)生頻率高,維修時間長,誤機(jī)時間長的故障
C.為更新標(biāo)準(zhǔn)菜單提供依據(jù)
D.處罰相關(guān)責(zé)任人
A.自主維護(hù)實(shí)施的活動
B.定期維護(hù)實(shí)施的活動
C.計劃維護(hù)實(shí)施的活動
D.設(shè)備購買的信息
最新試題
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
通過看板方法,是為了實(shí)現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。