A.投標(biāo)擔(dān)保
B.履約擔(dān)保
C.分包履約擔(dān)保
D.招標(biāo)擔(dān)保
E.保修金擔(dān)保
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A.工作計劃
B.費(fèi)用計劃
C.工程項目綜合管理計劃
D.進(jìn)度計劃
A.保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
B.努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.業(yè)主是對工程項目進(jìn)行全面管理的中心
D.實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
A.啟動
B.計劃
C.檢查
D.處理
E.實施
A.負(fù)責(zé)各專業(yè)間的銜接
B.負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供貨廠商報價的技術(shù)評審
C.負(fù)責(zé)項目中各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的采用，并確保使用現(xiàn)行有效版本
D.在實施項目變更或用戶變更過程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計更改程序
A.使用國家政策性貸款的項目
B.使用國家對外借款的項目
C.政府性專項建設(shè)基金項目
D.使用國家發(fā)行債券所籌資金的項目
E.使用國際組織援助資金的項目
最新試題
項目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括資源、能力、意識、溝通和成文信息的要素是（）
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會，都是非常必要的。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。