A.20天
B.30天
C.45天
D.60天
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A.3和0
B.3和2
C.5和0
D.5和3
A.概算指標(biāo)法
B.生產(chǎn)能力指數(shù)法
C.概算定額法
D.擴(kuò)大單價(jià)法
A.作為主要評(píng)標(biāo)內(nèi)容
B.在評(píng)標(biāo)中下調(diào)權(quán)重
C.需重新修改
D.被原封退回
A.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
B.工程項(xiàng)目決策階段
C.工程項(xiàng)目試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段
D.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
A.對(duì)偏差進(jìn)行分析
B.對(duì)偏差進(jìn)行分類(lèi)
C.建立計(jì)劃實(shí)施的檢測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
D.采取措施糾正偏差
E.正偏差的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和負(fù)偏差的教訓(xùn)總結(jié)
最新試題
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有()。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式(PMC )的說(shuō)法,不正確的是()。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢(xún)單位的咨詢(xún)工程師,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前,先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括資源、能力、意識(shí)、溝通和成文信息的要素是()
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有()。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中,具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為()。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,()對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平,對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),都是非常必要的。