A.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)
B.承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的項(xiàng)目管理要求與管理水平
C.被委托方的要求
D.項(xiàng)目的資源情況
E.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)
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A.收回全部投標(biāo)文件
B.放棄投標(biāo)
C.修改部分投標(biāo)文件
D.以新的投標(biāo)文件重新投標(biāo)
A.團(tuán)隊(duì)作風(fēng)
B.團(tuán)隊(duì)信仰
C.團(tuán)隊(duì)精神
D.團(tuán)隊(duì)力量
A.技術(shù)界面
B.人員配備計(jì)劃
C.成本費(fèi)用
D.費(fèi)用核算
A.施工合同協(xié)議書(shū)
B.中標(biāo)通知書(shū)
C.圖紙
D.預(yù)付款清單
A.2.5‰~3.5‰
B.2.5%~3.5%
C.0.5%
D.2%
A.發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量保證金比例從結(jié)算款中預(yù)留質(zhì)量保證金
B.承包人未按照合同約定履行屬于自身責(zé)任的工程缺陷修復(fù)義務(wù)的,發(fā)包人有權(quán)從質(zhì)量保證金中扣除用于缺陷修復(fù)的各項(xiàng)支出
C.在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后,發(fā)包人應(yīng)按照合同中最終結(jié)清的相關(guān)規(guī)定,將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人
D.剩余質(zhì)量保證金的返還,可以免除承包人按照合同約定應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量保修責(zé)任和應(yīng)履行的質(zhì)量保修義務(wù)
A.發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)
B.合同簽訂
C.投標(biāo)有效期結(jié)束
D.確定中標(biāo)人
A.全部使用國(guó)有資金投資的工程建設(shè)項(xiàng)目
B.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜,只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的招標(biāo)項(xiàng)目
C.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
D.各省確定的地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
E.各自治區(qū)確定的地方重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目
A.保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求
B.引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
C.進(jìn)一步明確運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
D.保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全
E.保護(hù)公共利益,防止壟斷
A.設(shè)備購(gòu)置費(fèi)包括設(shè)備原價(jià)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)
B.設(shè)備原價(jià)分為國(guó)產(chǎn)設(shè)備和國(guó)產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備
C.國(guó)產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)有三種計(jì)算方法
D.設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)中的運(yùn)雜費(fèi)率按各部、省、市、自治區(qū)規(guī)定來(lái)執(zhí)行
最新試題
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。
某工程項(xiàng)目,已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元,已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元,計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元,計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為()萬(wàn)元。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是()。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有()。
()的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定,下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中,()對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平,對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),都是非常必要的。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()