A.業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求
B.由承包方委托，經(jīng)雙方協(xié)商后實施
C.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心
D.業(yè)主自主對建設項目進行計劃、協(xié)調(diào)、組織和協(xié)調(diào)
E.從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式
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A.設計概算
B.投資估算
C.施工圖預算
D.竣工決算
A.承包商應在合同約定的日期或接到中標函后的42天內(nèi)（合同未作約定）開工
B.工程師應至少提前14天通知承包商開工日期
C.承包商收到開工通知后的14天內(nèi)，按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進度計劃
D.當工程師發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度嚴重偏離時，進度嚴重滯后時才有權隨時指示承包人編制改進的施工進度計劃
A.項目范圍變更
B.工程量變更
C.施工工藝變更
D.施工圖紙變更
A.心理或個性問題
B.年齡差異
C.語言障礙
D.性別差異
E.組織內(nèi)部固有的障礙
A.項目約束條件
B.歷史資料
C.施工方需求文件
D.各種假設
最新試題
根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》的相關規(guī)定，下列關于工程項目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》的相關規(guī)定，下列有關施工質(zhì)量驗收程序的說法正確的有（）
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
某工程項目，已完工作預算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務、工作環(huán)境、任職條件等進行審定，這是（）
在工程網(wǎng)絡計劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
下列關于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領域。
關于雙代號網(wǎng)絡圖的說法，正確的是（）。