A.相互之間文化背景的了解
B.各相關人員之間的工作經(jīng)歷
C.確定進行溝通的方式
D.具有明確的溝通動機和期望
E.每一個項目成員明確自己負責是哪部分,與其他部分有哪些關聯(lián)
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A.變更工作已經(jīng)實施
B.承包商提出變更工程價款的報告
C.咨詢工程師提出變更工程價款的報告
D.業(yè)主認可變更
A.保險單
B.損失清單和各項施救、保護和整理費用清單
C.投保人的證件
D.有關財務賬冊、單證、收據(jù)、發(fā)票、裝箱單
E.出險調(diào)查報告
A.單位工程概算
B.單項工程綜合概算
C.工程建設其他費用概算
D.建設工程總概算
A.責任要求
B.協(xié)作要求
C.決策要求
D.項目進展情況
A.業(yè)主對工程項目的管理代表了投資主體對項目的要求
B.由承包方委托,經(jīng)雙方協(xié)商后實施
C.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心
D.業(yè)主自主對建設項目進行計劃、協(xié)調(diào)、組織和協(xié)調(diào)
E.從管理方式上看,在項目建設過程中業(yè)主對工程項目的管理大都采用間接而非直接方式
A.設計概算
B.投資估算
C.施工圖預算
D.竣工決算
A.承包商應在合同約定的日期或接到中標函后的42天內(nèi)(合同未作約定)開工
B.工程師應至少提前14天通知承包商開工日期
C.承包商收到開工通知后的14天內(nèi),按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進度計劃
D.當工程師發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度嚴重偏離時,進度嚴重滯后時才有權隨時指示承包人編制改進的施工進度計劃
A.項目范圍變更
B.工程量變更
C.施工工藝變更
D.施工圖紙變更
A.心理或個性問題
B.年齡差異
C.語言障礙
D.性別差異
E.組織內(nèi)部固有的障礙
A.項目約束條件
B.歷史資料
C.施工方需求文件
D.各種假設
最新試題
關于雙代號網(wǎng)絡圖的說法,正確的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務的要求、產(chǎn)品和服務的設計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務的控制、生產(chǎn)和服務提供、不合格輸出的控制的要素是()。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設計機構的設計人員,勘察單位的勘察人員,設備制造商相關人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來自不同的國家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目()。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定,但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進度計劃編制方法是()。
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論,希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要,指的是()。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”,工作給員工帶來較強的負效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是()。
項目進度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
下列工作中,不屬于勘察工作范圍的是()。
下列關于爭議評審的說法,錯誤的是()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標準的有()。