（）是在生產現(xiàn)場展示改善成果，提醒員工明確TPM指標的有效途徑。

生產線固定資產報廢回收時必須由現(xiàn)場（）人員參加實物交接確認。

檢修計劃模型的五要素為：產線、周期、日期、時間、（）

點檢標準按點檢（）分成日常點檢標準和定期點檢標準，通常合在一起管理。

點檢定修制的主要特點是（）

5S活動中，形成制度化、規(guī)范化的活動是（）

潤滑方式依據(jù)設備的結構，使用情況以及設備的先進程度，分為12種，并且用不同代號表示，如采用集中自動潤滑用（）表示。

TPM的“六位一體”中將（）納入進來，取代了“銷售”。

設備維護“五道防線”的第一道防線是（）

點檢標準化作業(yè)的流程是（）、點檢實績登錄、實績分析與改進。