A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處
B.項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實施變更
C.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進(jìn)行管理
D.變更令必須列出變更費(fèi)用額
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A.聘請有資格的檢驗機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗工作
B.根據(jù)設(shè)備采購合同制訂監(jiān)造檢驗計劃
C.設(shè)備制造開始后組織召開制造廠協(xié)調(diào)會議
D.設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗測試
E.了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實施情況
A.退休基金
B.休假日工資
C.社會保險費(fèi)
D.海外津貼
A.實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
B.努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
D.保證項目的質(zhì)量、投資、目標(biāo)的實現(xiàn)
E.節(jié)約成本，保證工期
A.邏輯關(guān)系包括組織關(guān)系和工藝關(guān)系
B.邏輯關(guān)系可表達(dá)為平行、順序和搭接三種形式
C.硬邏輯關(guān)系由資源調(diào)配決定
D.工藝關(guān)系都由工藝過程決定
E.組織關(guān)系又稱硬邏輯關(guān)系
A.群體態(tài)度
B.組織能力
C.采購管理
D.基本項目管理
E.社會能力
最新試題
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元，建筑安裝費(fèi)1500萬元，其他工程費(fèi)1000萬元，基本預(yù)備費(fèi)200萬元，漲價預(yù)備費(fèi)600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機(jī)構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。