點檢管理中最關(guān)鍵的要素是對點檢（）進行分析，切實掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展的趨勢，確保檢修.備件計劃的編制更合理，維修費用的投入更有效。

在吊裝作業(yè)過程中，哪二個階段安全風(fēng)險最高（）

5S活動中，形成制度化、規(guī)范化的活動是（）

劣化傾向管理實施步驟分為（）

設(shè)備維護“五道防線”的第一道防線是（）

生產(chǎn)線固定資產(chǎn)報廢回收時必須由現(xiàn)場（）人員參加實物交接確認(rèn)。

點檢定修制的主要特點是（）

備件損壞后，優(yōu)先考慮備件的（）性。

生產(chǎn)操作方或運行方的日常點檢是設(shè)備點檢的（）防線點檢周期相對較短，原則上不超過一周，大多為每班或每天。

TPM的內(nèi)涵要求從領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，包括所有部門參加，并以（）為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修活動。