A.項目投產(chǎn)運營階段
B.項目施工準備階段
C.項目施工階段
D.前期工作階段
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A.投資少
B.貸款安全
C.松馳的工作進度表
D.優(yōu)良的工作環(huán)境
E.有足夠信息資源
A.招標人的名稱和地址
B.招標項目的實施地點和工期
C.對招標文件或者資格預(yù)審文件收取的費用
D.投標人須知
A.體育場館項目
B.郵政建設(shè)項目
C.電力建設(shè)項目
D.水庫建設(shè)項目
E.醫(yī)院建設(shè)項目
A.內(nèi)部評審
B.外部評審
C.綜合評審
D.分項評審
E.專家評審
A.角色和職責(zé)可以安排給某一人
B.被安排者可以是項目組織的一部分
C.項目團隊與公司內(nèi)部職能部門沒有關(guān)系
D.角色和職責(zé)可以安排給某一組成員
E.任何角色和職責(zé)的安排都是可以變動的
最新試題
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標準的有（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
管理者把人看作“經(jīng)濟人”，工作給員工帶來較強的負效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標行事的是（）。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法，正確的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進度計劃（）內(nèi)或修訂版進度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進度計劃。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
措施費用中適合釆用綜合單價法計價的有（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。