A.政府
B.項目經(jīng)理
C.咨詢工程師
D.監(jiān)理單位
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A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性
B.維護客戶利益
C.管理對象要適時調整
D.處理好調整的時機問題
A.工作績效信息
B.績效報告
C.風險應對計劃
D.批準的變更請求
A.監(jiān)理人認為可能要發(fā)生變更的情形
B.監(jiān)理人認為肯定要發(fā)生變更的情形
C.承包人認為可能要發(fā)生變更的情形
D.承包人認為肯定要發(fā)生變更的情形
A.項目經(jīng)理一定來自項目所屬公司內部
B.對項目相關人員進行分析是項目經(jīng)理的一項基礎性工作
C.選擇項目團隊成員是項目經(jīng)理的主要工作之一
D.制訂項目實施計劃是項目經(jīng)理主持召開的項目啟動會議的重要議程
E.項目經(jīng)理對團隊成員應進行合理的分工與授權
A.設計缺陷
B.經(jīng)濟制裁
C.市場動蕩
D.合同糾紛
A.對項目的建設內容、建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術方案、廠址布置、污染處理方案等進行比選,完成相應報告
B.對投資方向和內容做初步構想
C.根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門審批
D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
A.成員之間必須有一個共同的目標,團隊內有一定的分工和工作程序
B.項目組織結構明確,項目經(jīng)理到崗
C.項目可行性研究通過,項目經(jīng)理到崗
D.項目團隊成員互相熟悉,團隊有分工和合作
A.政府的支持程度
B.項目所在應用領域
C.項目復雜程度
D.合同要求
E.項目所處的背景
A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構
B.工作分解結構中,每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細
C.對大型工程項目,其工作分解結構通??梢苑譃榱墸诹墳楣ぷ靼?br />
D.對大型工程項目,其工作分解結構通??梢苑譃榱?,一般前三級由業(yè)主規(guī)定
E.對簡單的項目,只需分成三層,即項目、子項目、工作包
A.經(jīng)濟制裁
B.資金短缺
C.市場動蕩
D.索賠管理不力
E.匯率變動
最新試題
關于單代號網(wǎng)絡計劃中箭線的說法,錯誤的是()。
下列工作中,不屬于勘察工作范圍的是()。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
關于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
工程咨詢服務的框架合同選聘方式的第二階段,評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術建議書和()建議書。
關于質量管理體系績效評價中,表述正確的是()。
根據(jù)PMBOK ,為確保項目信息及時且恰當?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程,屬于項目管理的()知識領域。
根據(jù)美國心理學家馬斯洛的需要層次理論,希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要,指的是()。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設計機構的設計人員,勘察單位的勘察人員,設備制造商相關人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來自不同的國家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目()。
在制訂人力資源組織計劃前,先對每一工作的職責、任務、工作環(huán)境、任職條件等進行審定,這是()