生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。

作業(yè)單元是由對象單元組成的為實現(xiàn)一定作業(yè)目標(biāo)的對象的集合，是實現(xiàn)企業(yè)的基本功能的組織。

豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。

生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有（）。

成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。

把流水線分為固定流水線和可變流水線，這是依據(jù)（）。

AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。

技術(shù)開發(fā)過程一般包括（）幾個階段。

機(jī)械加工流水線的根本布置形式有（）。