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在一個項目開始六個月后,聘用了一名新項目經理。一開始,團隊成員不尊重新項目經理的指示,缺席定期會議,且不提供狀態(tài)更新。然而,隨著時間的過去,項目經理通過證明其專業(yè)知識和積極的態(tài)度,獲得團隊成員的支持。項目經理所證明的是下列哪一項特性?()
A.威望權力
B.處罰權力
C.權威權力
D.專家權力
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單項選擇題
與項目團隊一起合作制作一份網絡圖的時候,項目經理注意到一系列活動能夠并列執(zhí)行,且必須按特定順序完成。這需要哪一種活動排序方法?()
A.操作繪圖法
B.緊前關系繪圖法
C.關鍵路徑法
D.箭頭繪圖法
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單項選擇題
在人員配備預算內,項目按時交付,且符合客戶需求。項目看起來成功推出。但是,就在推出后的三個月,客戶對產品表示擔心,并提出一個新項目和設計變更。在項目收尾期間,項目經理應已完成什么?()
A.核實范圍
B.衡量客戶滿意度
C.審查測試報告
D.標準化檢查
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