單項選擇題在一個項目開始六個月后,聘用了一名新項目經(jīng)理。一開始,團隊成員不尊重新項目經(jīng)理的指示,缺席定期會議,且不提供狀態(tài)更新。然而,隨著時間的過去,項目經(jīng)理通過證明其專業(yè)知識和積極的態(tài)度,獲得團隊成員的支持。項目經(jīng)理所證明的是下列哪一項特性?()

A.威望權(quán)力
B.處罰權(quán)力
C.權(quán)威權(quán)力
D.專家權(quán)力


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4.單項選擇題一名新項目發(fā)起人接管一個處于執(zhí)行階段的項目,項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理停止批準項目資源時間表。相反,發(fā)起人將該任務分配給另一名團隊成員。若要重新確立控制權(quán),項目經(jīng)理下一步應該做什么?()

A.組織與項目發(fā)起人召開會議,確定新的批準流程
B.遵循新項目發(fā)起人的指標,將任務委托給團隊成員
C.讓項目發(fā)起人參考人力資源管理計劃
D.讓項目發(fā)起人參考項目章程中提供的職權(quán)

最新試題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題