A.科學(xué)、規(guī)范原則
B.高效、有力原則
C.繁簡適度、經(jīng)濟(jì)適用原則
D.全面、系統(tǒng)原則
E.權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)原則

A.全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面組成的
B.預(yù)算的決策機(jī)構(gòu)為股東會(huì)，預(yù)算的日常組織機(jī)構(gòu)為預(yù)算管理部及各級(jí)財(cái)務(wù)部門，預(yù)算的執(zhí)行部門為各責(zé)任中心。
C.預(yù)算的監(jiān)控機(jī)構(gòu)為各級(jí)財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門，預(yù)算的考核機(jī)構(gòu)一般為人力資源部門和財(cái)務(wù)部門。
D.企業(yè)預(yù)算管理的組織體系是管理過程中起主導(dǎo)作用的集合體，也是預(yù)算管理模式運(yùn)行的主體，它主要是由預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理部以及預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的。

A.在戰(zhàn)略管理體系下，中長期發(fā)展規(guī)劃的制定可以通過競爭環(huán)境分析、投資價(jià)值分析和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等體系，以期更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，維持自身發(fā)展的科學(xué)性。
B.競爭環(huán)境分析體系主要包括內(nèi)部競爭環(huán)境和外部競爭環(huán)境的分析。其模塊主要有：持續(xù)經(jīng)營能力評(píng)估，情景分析，情景選擇，企業(yè)及內(nèi)部組織規(guī)劃和規(guī)劃的滾動(dòng)調(diào)整。
C.投資價(jià)值分析體系主要側(cè)重于存量資產(chǎn)管理和已決策增量資產(chǎn)建設(shè)管理，它是針對(duì)增量資產(chǎn)建設(shè)管理的事前控制不足的弱點(diǎn)設(shè)計(jì)的。該體系以確定資本性支出項(xiàng)目優(yōu)先為主要功能目標(biāo)。
D.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析體系主要是為防止獨(dú)立預(yù)算體系下可能出現(xiàn)的投資沖動(dòng)和目標(biāo)短期化行為而建立，以對(duì)預(yù)算指標(biāo)體系進(jìn)行補(bǔ)充和修正，戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)系統(tǒng)從最佳資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和公司價(jià)值最大化出發(fā)，推算支持長期價(jià)值實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的合理區(qū)間，并與全面預(yù)算管理體系中的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)和修正，確保公司長期健康發(fā)展。

A.全面預(yù)算管理是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的程序化和可度量化
B.戰(zhàn)略績效管理是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)和導(dǎo)向
C.預(yù)算的監(jiān)督和控制有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)整和優(yōu)化
D.預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理。企業(yè)預(yù)算管理是把企業(yè)目標(biāo)、方針政策和經(jīng)營活動(dòng)有效結(jié)合起來的一種管理機(jī)制，因而是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略管理。

A.全面預(yù)算在內(nèi)部控制中起到了統(tǒng)馭性的作用。
B.預(yù)算作為整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心，對(duì)內(nèi)部控制有一定的統(tǒng)馭作用。
C.全面預(yù)算的目標(biāo)基本上就是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)，它統(tǒng)馭著內(nèi)部控制的目標(biāo)。
D.全面預(yù)算的流程可以用于內(nèi)部控制，內(nèi)部控制的流程也可以用于全面預(yù)算。