生產是班組的主要任務，它對外不發(fā)生任何經營關系，只是搞好生產工作，保證完成各項生產計劃和指標。

巡回檢查主要有查工藝指標、查設備、查安全附件、查是否有跑、冒、滴、漏、查是否有事故隱患五個方面。

風險分級管控應遵循風險越高管控層級越高的原則，對上一級負責管控的風險，下一級可以不再管控。

加強企業(yè)班組成本管理，是可以降低消耗，減少浪費，增加收入對企業(yè)還可以提高盈利。合理利用人力、物力、財力等。

班組長要貫徹執(zhí)行公司、廠、工段對安全生產的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生產。

班組生產要嚴格執(zhí)行上一級的指定計劃，要認真理解，吃透下達的生產作業(yè)計劃，按經濟、適應、科學、均衡的原則安排生產。

從業(yè)人員可以邊上崗作業(yè)邊進行上崗安全生產教育和培訓。

管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內心抵制，6S管理就會失敗。

安全帶的繩子不宜過長，一般為2米，最大允許使用長度不得大于2.5米。繩子過長，掉下時沖擊力過大，會傷害內臟而死亡。

鹽酸具有可燃性，可致使人體灼傷。