保安業(yè)務(wù)指導(dǎo)需要確定一定的方法，在保安企業(yè)內(nèi)部，確定一批基層管理經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力強的大隊長，作為新保安隊員的師傅，以傳幫帶的形式促進新隊員成長。這種業(yè)務(wù)指導(dǎo)模式稱之為（）。

“師帶徒”是保安服務(wù)企業(yè)唯一的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方法。

制定保安安全風險管理策略，是從了解保安服務(wù)公司或安全風險評估委托單位的實際情況開始。

保安服務(wù)公司所編制的安全風險評估方案應(yīng)當基于評估項目的實際情況和評估主體自身的工作能力，盡量避免夸大。這要求編制安全風險評估方案應(yīng)當注意（）。

安保實踐中，下列選項中不屬于保安服務(wù)公司識別重要護衛(wèi)對象防范缺陷的常用方法是（）。

加強對保安安全風險評估的管理對于推動保安服務(wù)公司的多元化經(jīng)營并無促進作用。

詢問違法嫌疑人是保安員必備的職業(yè)技能。

保安企業(yè)的保安業(yè)務(wù)成本管理應(yīng)實行全面管理責任制。

保安服務(wù)公司在評估一些項目的安全風險時，可能會受到特定利益相關(guān)方的攻關(guān)，有可能退守風險評估的客觀、中立立場，致使安全風險評估的結(jié)果偏離公正的要求。以上表述所說明的保安安全風險評估自風險來自（）。

保安服務(wù)企業(yè)在實行差異化戰(zhàn)略時，要高度關(guān)注差異的（）。