A.根據目標國市場狀況,采取不同的特許經營進入方式
B.加入國際特許經營協會
C.選擇合適的國際市場擴張途徑
D.通過本土化策略更好的融入目標國市場
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A.合同簽訂前洽商中的法律服務
B.經營過程中的法律服務
C.特許經營關系解除后的善后問題
D.加盟前的專業(yè)咨詢及資信調查
A.預防原則
B.及時原則
C.滿意原則
D.責任原則
A.特許經營的法律法規(guī)服務
B.對區(qū)域加盟商的成功服務
C.加盟商信息庫的建立
D.加盟商服務管理規(guī)劃
A.品牌化決策
B.品牌的識別與界定
C.品牌延伸規(guī)劃
D.品牌模式選擇
A.精干高效相統(tǒng)一
B.指揮管理要統(tǒng)一
C.管理幅度要適當
D.崗位規(guī)范要明確
最新試題
()作為一種商業(yè)經營模式,把特許人的業(yè)務模式授權給其他有意愿創(chuàng)業(yè)的受許人。
受許人在特許經營過程中,主要處于被培訓、被支持、被授權的被動地位。
()指特許人或次特許人(分部)用自己的資本建立并管理的單店。
簡述特許經營企業(yè)物流合理化的目標及實現配送作業(yè)合理化的基本途徑。
()是指特許人賦予受許人在某個地點開設一家加盟店的權利。
()的實體投資(場地、設備、裝修等)完全由受許人投入,門店也由受許人進行日常經營和承擔風險,特許人收取受許人的特許權使用費。
簡述現代物流管理的目標。
()是特許權的真正所有者。
受許人的經營風險高,獨立創(chuàng)業(yè)人經營風險低。
指導制定門店經營計劃尤其注意以下兩個問題:一是計劃的可執(zhí)行性;二是計劃指標的確定。