簡述現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)。

（）作為一種商業(yè)經(jīng)營模式，把特許人的業(yè)務(wù)模式授權(quán)給其他有意愿創(chuàng)業(yè)的受許人。

發(fā)展特許組織主要有以下策略（）。

簡述特許物流配送中心的管理。

（）是受許人簽訂合同后交納給特許人的保證金，作為受許人保證遵守所簽合同條款的押金，主要用于在受許人不及時支付應(yīng)向特許人支付的款項時的補(bǔ)償。

指導(dǎo)制定門店經(jīng)營計劃尤其注意以下兩個問題：一是計劃的可執(zhí)行性；二是計劃指標(biāo)的確定。

包銷是賣方以協(xié)議的形式給予買方在一定期間、一定地區(qū)經(jīng)營賣方某一種或幾種產(chǎn)品的權(quán)力。

總部是指特許人建立的用于發(fā)展、管理和經(jīng)營特許經(jīng)營體系的機(jī)構(gòu)，它和單店、（）共同被稱為是特許經(jīng)營體系的三個基本元素。

（）指特許人或次特許人（分部）用自己的資本建立并管理的單店。

（）是為了利于特許經(jīng)營模式的復(fù)制、利用特許經(jīng)營體系的管理和控制或保持整個特許經(jīng)營體系的一致性，這是特許經(jīng)營的優(yōu)勢和競爭力之一。