一個合理的特許經(jīng)營商業(yè)計劃主要由（）構(gòu)成。

（）是在簽訂正式的特許加盟合同之前，加盟申請人和特許人之間簽訂的合作意向。

簡述特許經(jīng)營企業(yè)物流合理化的目標及實現(xiàn)配送作業(yè)合理化的基本途徑。

受許人在特許經(jīng)營過程中，主要處于被培訓、被支持、被授權(quán)的被動地位。

（）的實體投資（場地、設備、裝修等）完全由受許人投入，門店也由受許人進行日常經(jīng)營和承擔風險，特許人收取受許人的特許權(quán)使用費。

簡述特訓經(jīng)營企業(yè)的成本與費用管理。

指導制定門店經(jīng)營計劃尤其注意以下兩個問題：一是計劃的可執(zhí)行性；二是計劃指標的確定。

（）指特許人或次特許人（分部）用自己的資本建立并管理的單店。

受許人在加盟申請人的授權(quán)下提供銷售或服務。

發(fā)展特許組織主要有以下策略（）。