從特許經(jīng)營(yíng)雙方的實(shí)力講，受許人的實(shí)力一定是弱小的，受許人的實(shí)力一定不會(huì)超過(guò)特許人。

運(yùn)營(yíng)中受許人培訓(xùn)一般分為三個(gè)主要部分：（）。

特許經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備應(yīng)包括：（）。

（）是為了利于特許經(jīng)營(yíng)模式的復(fù)制、利用特許經(jīng)營(yíng)體系的管理和控制或保持整個(gè)特許經(jīng)營(yíng)體系的一致性，這是特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力之一。

（）是在簽訂正式的特許加盟合同之前，加盟申請(qǐng)人和特許人之間簽訂的合作意向。

在具體的開(kāi)店方式上，特許人一般有至少兩種選擇：?jiǎn)为?dú)開(kāi)店和集體開(kāi)店。

發(fā)展特許組織主要有以下策略（）。

商品商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)又可細(xì)分為商標(biāo)特許、產(chǎn)品特許和生產(chǎn)特許。

簡(jiǎn)述特訓(xùn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成本與費(fèi)用管理。

簡(jiǎn)述特許物流配送中心的管理。