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判斷題
一般人們將買方的集合稱為行業(yè)，將賣方的集合稱為市場。
答案：錯誤
判斷題
績效是指工作中員工的工作效率、工作效果及相關(guān)的能力與態(tài)度。
答案：正確
判斷題
薪酬是指員工從企業(yè)所獲得的金錢形式的報酬。
答案：錯誤
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績效考評從內(nèi)涵上說就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。
答案：錯誤
判斷題
特許經(jīng)營企業(yè)員工的學(xué)徒方式培訓(xùn)法是將課堂教學(xué)與在職培訓(xùn)結(jié)合起來的方法。
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特許經(jīng)營企業(yè)培訓(xùn)時，高級管理人員以技術(shù)應(yīng)用和實際操作為主，一線員工分析、判斷、決策為主。
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現(xiàn)代人力資源管理所有職能是特許經(jīng)營企業(yè)崗位設(shè)計的前提和基礎(chǔ)。
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崗位設(shè)計是指在公司總體的組織結(jié)構(gòu)及各部門的工作職責(zé)確定之前所開展的崗位設(shè)置，并對各崗位工作職責(zé)、權(quán)力等作出明確規(guī)定，形成崗位規(guī)范的一系列工作。
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判斷題
人力資源管理包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實踐活動。
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技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為，它是知識經(jīng)濟的核心。
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人口的多少、購買力的大小和購買欲望的強弱決定了市場的規(guī)模。

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一般人們將買方的集合稱為行業(yè)，將賣方的集合稱為市場。

績效是指工作中員工的工作效率、工作效果及相關(guān)的能力與態(tài)度。

薪酬是指員工從企業(yè)所獲得的金錢形式的報酬。

績效考評從內(nèi)涵上說就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。

特許經(jīng)營企業(yè)員工的學(xué)徒方式培訓(xùn)法是將課堂教學(xué)與在職培訓(xùn)結(jié)合起來的方法。

特許經(jīng)營企業(yè)培訓(xùn)時，高級管理人員以技術(shù)應(yīng)用和實際操作為主，一線員工分析、判斷、決策為主。

現(xiàn)代人力資源管理所有職能是特許經(jīng)營企業(yè)崗位設(shè)計的前提和基礎(chǔ)。

崗位設(shè)計是指在公司總體的組織結(jié)構(gòu)及各部門的工作職責(zé)確定之前所開展的崗位設(shè)置，并對各崗位工作職責(zé)、權(quán)力等作出明確規(guī)定，形成崗位規(guī)范的一系列工作。

人力資源管理包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實踐活動。

技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為，它是知識經(jīng)濟的核心。

人口的多少、購買力的大小和購買欲望的強弱決定了市場的規(guī)模。

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一般人們將買方的集合稱為行業(yè)，將賣方的集合稱為市場。

績效是指工作中員工的工作效率、工作效果及相關(guān)的能力與態(tài)度。

薪酬是指員工從企業(yè)所獲得的金錢形式的報酬。

績效考評從內(nèi)涵上說就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。

特許經(jīng)營企業(yè)員工的學(xué)徒方式培訓(xùn)法是將課堂教學(xué)與在職培訓(xùn)結(jié)合起來的方法。

特許經(jīng)營企業(yè)培訓(xùn)時，高級管理人員以技術(shù)應(yīng)用和實際操作為主，一線員工分析、判斷、決策為主。

現(xiàn)代人力資源管理所有職能是特許經(jīng)營企業(yè)崗位設(shè)計的前提和基礎(chǔ)。

崗位設(shè)計是指在公司總體的組織結(jié)構(gòu)及各部門的工作職責(zé)確定之前所開展的崗位設(shè)置，并對各崗位工作職責(zé)、權(quán)力等作出明確規(guī)定，形成崗位規(guī)范的一系列工作。

人力資源管理包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實踐活動。

技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為，它是知識經(jīng)濟的核心。

人口的多少、購買力的大小和購買欲望的強弱決定了市場的規(guī)模。

一般人們將買方的集合稱為行業(yè)，將賣方的集合稱為市場。

績效是指工作中員工的工作效率、工作效果及相關(guān)的能力與態(tài)度。

薪酬是指員工從企業(yè)所獲得的金錢形式的報酬。

績效考評從內(nèi)涵上說就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。

特許經(jīng)營企業(yè)員工的學(xué)徒方式培訓(xùn)法是將課堂教學(xué)與在職培訓(xùn)結(jié)合起來的方法。

特許經(jīng)營企業(yè)培訓(xùn)時，高級管理人員以技術(shù)應(yīng)用和實際操作為主，一線員工分析、判斷、決策為主。

崗位設(shè)計是指在公司總體的組織結(jié)構(gòu)及各部門的工作職責(zé)確定之前所開展的崗位設(shè)置，并對各崗位工作職責(zé)、權(quán)力等作出明確規(guī)定，形成崗位規(guī)范的一系列工作。

人力資源管理包括一切對組織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實踐活動。

技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟行為，它是知識經(jīng)濟的核心。