受許人在特許經(jīng)營過程中，主要處于被培訓、被支持、被授權(quán)的被動地位。

指導制定門店經(jīng)營計劃尤其注意以下兩個問題：一是計劃的可執(zhí)行性；二是計劃指標的確定。

運營中受許人培訓一般分為三個主要部分：（）。

簡述特訓經(jīng)營企業(yè)的成本與費用管理。

（）指特許人或次特許人（分部）用自己的資本建立并管理的單店。

加盟店有依合同繳納以下（）費用的義務，這些都是總部應享有的權(quán)利。

（）指加盟某特許體系并獲得在某指定地理區(qū)域?qū)Ｓ袡?quán)利的受許人，他有權(quán)自己開設(shè)直營店，也有權(quán)在其專有區(qū)域內(nèi)再發(fā)展別的受許人。

簡述現(xiàn)代物流管理的目標。

（）是為了利于特許經(jīng)營模式的復制、利用特許經(jīng)營體系的管理和控制或保持整個特許經(jīng)營體系的一致性，這是特許經(jīng)營的優(yōu)勢和競爭力之一。

（）是在簽訂正式的特許加盟合同之前，加盟申請人和特許人之間簽訂的合作意向。