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A.調(diào)查評(píng)估人員與擔(dān)保業(yè)務(wù)審批人員應(yīng)當(dāng)分離,調(diào)查評(píng)估結(jié)果應(yīng)出具書(shū)面報(bào)告
B.銷(xiāo)售合同草案經(jīng)審批同意后,企業(yè)應(yīng)授權(quán)有關(guān)人員與客戶(hù)簽訂正式銷(xiāo)售合同
C.對(duì)于某些商品的價(jià)格浮動(dòng)權(quán),銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)將權(quán)力逐級(jí)分配并明確權(quán)限執(zhí)行人
D.明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限,做到項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付等不相容職務(wù)相互分離
E.指定專(zhuān)人定期與供應(yīng)商核對(duì)應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來(lái)款項(xiàng)
A.制訂財(cái)務(wù)報(bào)告編制方案
B.確定重大事項(xiàng)會(huì)計(jì)處理方法
C.查實(shí)資產(chǎn)和負(fù)責(zé)
D.編制財(cái)務(wù)報(bào)告
E.對(duì)外提供以及分析利用等
最新試題
內(nèi)部控制制度僅能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個(gè)方面。
以下各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制的說(shuō)法中正確的是()
在我國(guó)確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠已上升為法律要求,而確保這一目標(biāo)的途徑就是()
加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制首要目的是()