當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，為加快施工進(jìn)度而采取的組織措施可以是（）

建設(shè)工程施工階段，為加快施工進(jìn)度可采取的組織措施是增加每天的施工時(shí)間。

在建筑施工中采用流水作業(yè)可以起到均衡施工，縮短工期效果。

編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，組織全工地性流水作業(yè)應(yīng)以工程量大、工期長(zhǎng)的單位工程為主導(dǎo)。

前鋒線比較法既適用于工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較，又可用來分析預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況。

推行CM承發(fā)包模式屬于建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中的合同措施。

某工程劃分為3個(gè)施工過程，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天，4天和4天，則應(yīng)組織6個(gè)專業(yè)工作隊(duì)。

在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，并及時(shí)商定采取有效措施進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)屬于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度的（）

施工進(jìn)度計(jì)劃控制的工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止。

關(guān)鍵線路在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中不會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移。