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A.談判技能
B.建立信任
C.妥協(xié)
D.對(duì)話
A.類似于為職能經(jīng)理設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)以說(shuō)明平等性,并說(shuō)明項(xiàng)目管理對(duì)公司的重要性
B.使得項(xiàng)目績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間的聯(lián)系清楚、明確,并且可以實(shí)現(xiàn)
C.激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)公司所定義的共同目的和目標(biāo)而努力工作
D.吸引相關(guān)人員加入組織的項(xiàng)目管理職業(yè)途徑
你剛得知美國(guó)環(huán)境保護(hù)局頒布了一項(xiàng)處理有毒廢料的新條例。有毒廢料不能再裝在貨船上和在近海傾倒,即使船在國(guó)際海域也是如此。你們向管理部門建議,你們公司—— 一家處理這類廢料的運(yùn)輸公司來(lái)負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目,根據(jù)這一條例制訂指導(dǎo)方針。
對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士來(lái)說(shuō),這一建議表明下列哪一項(xiàng)的重要性()
A.遵守法律要求和道德標(biāo)準(zhǔn)
B.繼續(xù)尋找你們新的和更有效的工作方法
C.利用法律要求作為所有項(xiàng)目選擇決定的基礎(chǔ)
D.項(xiàng)目必須完成的有限時(shí)間范圍
A.不需要特殊行動(dòng),開始進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃工作
B.了解這些國(guó)家以及當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)習(xí)俗
C.協(xié)調(diào)小組中國(guó)成員幫助在歐盟執(zhí)行項(xiàng)目
D.分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,只選擇對(duì)這些國(guó)家有一定了解的成員
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問(wèn)哪兩個(gè)問(wèn)題()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
三重約束三角形包含以下哪些維度()
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。