對項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）

確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）

項(xiàng)目過程總結(jié)報告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）

項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。

項(xiàng)目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）

如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）

以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）

當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）

以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）

專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報表。