當項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）

團隊在哪些階段可以進行慶祝（）

以下可以有效實施項目管理的準則有（）

沒有浮動時間的關鍵任務，必須加以適當管理確保按時完成，通常做法是（）

逆推計算即計算網(wǎng)絡圖中每項活動的（）

如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準備（）

以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）

項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）

創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）

三重約束三角形包含以下哪些維度（）