單項選擇題項目發(fā)起人指出，最終產(chǎn)品不能反映出讓公司差異化的附加價值，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.將其添加進風(fēng)險登記冊
B.更新項目章程
C.審查檢查表
D.咨詢高級管理層
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1.單項選擇題項目經(jīng)理正在規(guī)劃一個項目。為確保項目成功，項目經(jīng)理審查了同一公司管理的一個失敗項目的歷史信息。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)來確保項目成功？（）
A.德爾菲技術(shù)
B.帕累托圖
C.核對單分析
D.石川圖
2.單項選擇題在項目開發(fā)階段，職能經(jīng)理被調(diào)到另一個部分，不再參與項目。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）
A.修訂溝通管理計劃
B.更新相關(guān)方登記冊
C.評估對風(fēng)險的影響
D.審查項目人員分配
3.單項選擇題在項目規(guī)劃階段，質(zhì)量保證經(jīng)理建議實施三重測試環(huán)境以確保產(chǎn)品質(zhì)量。項目經(jīng)理確定這項建議將會增加成本，而且開發(fā)和認證環(huán)境將足以保證質(zhì)量。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來影響質(zhì)量保證經(jīng)理？（）
A.質(zhì)量成本（COQ）
B.實驗設(shè)計（COE）
C.成本效益分析
D.質(zhì)量標桿對照
4.單項選擇題項目經(jīng)理正在制定最終的項目計劃，在對以往項目進行歷史數(shù)據(jù)回顧的過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)方對大部分最終項目報告都不滿意。項目經(jīng)理應(yīng)該做些什么來防止這種情況再次發(fā)生？（）
A.制定相關(guān)方參與計劃
B.促進與相關(guān)方的沖突解決
C.通過頭腦風(fēng)暴得到更好的報告方法
D.修訂相關(guān)方參與計劃
5.單項選擇題對于由不同國家的資源提交的可交付成果，項目經(jīng)理識別到一些質(zhì)量問題，確定這些問題的根本原因是所使用的原材料質(zhì)量。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.審查項目的質(zhì)量標準
B.通知客戶
C.將問題升級上報給高級管理層
D.要求資源使用質(zhì)量更好的原材料
最新試題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
以下關(guān)于高效項目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
題型：多項選擇題
項目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
題型：多項選擇題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
題型：多項選擇題
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
題型：多項選擇題
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
題型：多項選擇題
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項選擇題
團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）
題型：多項選擇題