A.不利的效率差異和有利的價(jià)格(工資率)差異
B.不利的效率差異和不利的價(jià)格(工資率)差異
C.有利的效率差異和不利的價(jià)格(工資率)差異
D.有利的效率差異和有利的價(jià)格(工資率)差異
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A.靜態(tài)預(yù)算編制起來要比彈性預(yù)算難
B.靜態(tài)預(yù)算的編制只針對(duì)于一個(gè)產(chǎn)量水平
C.若采用彈性預(yù)算,差異會(huì)變得更小
D.若采用彈性預(yù)算,差異計(jì)算會(huì)變得更難
A.19kg
B.20kg
C.21kg
D.22kg
ABC 公司的銷售通常會(huì)受到季節(jié)的影響,一般 12 月為銷售旺季。ABC一般會(huì)在 12 月份支付供應(yīng)商貨款以獲得采購(gòu)折扣,當(dāng)月的銷售款將于下月收回。12 月份現(xiàn)金流預(yù)測(cè)如下所示:
為維持期末現(xiàn)金余額$75,000,公司最好的選擇是:()
A.取消股利支付$80,000,并推遲供應(yīng)商付款$20,000
B.取消股利支付$80,000,并外部貸款$20,000
C.推遲供應(yīng)商支付$100,000
D.短期貸款$100,000
A.$9,000,000
B.$6,500,000
C.$4,500,000
D.$7,000,000
ABC 公司目前執(zhí)行的信用政策為 2/10,n/30,并且在銷售發(fā)生當(dāng)月的最后一天寄出發(fā)票。該公司前三個(gè)月經(jīng)營(yíng)的銷售業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?br />
ABC 公司發(fā)現(xiàn)回款的情況如下:
)有 60%的客戶會(huì)享受現(xiàn)金折扣,
2)有 30%客戶會(huì)在信用期內(nèi)付款,
3)剩余的金額會(huì)在銷售后的第 2 個(gè)月內(nèi)收回。
根據(jù)這些信息,ABC 在 3 月份能收回的現(xiàn)金應(yīng)為()
A.$693,480
B.$329,480
C.$487,000
D.$449,480
最新試題
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
成本動(dòng)因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()