ABC公司使用ROI來評估其投資中心經(jīng)理的績效,其企業(yè)目標之一是每個部門的ROI至少要達到12%。最近的評估情況如下:
基于上述信息,ABC公司哪個部門的ROI上升幅度大?()
A.部門1
B.部門2
C.部門3
D.部門4
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A.營收中心
B.成本中心
C.利潤中心
D.投資中心
A.實際和預(yù)算凈收益之間的差異
B.制造費用的總差異
C.固定制造費用的產(chǎn)量差異
D.維修部門對生產(chǎn)部門提出要求的響應(yīng)時間,以及各個生產(chǎn)部門對維修部門的滿意程度
A.$15,000不利差異
B.$27,500不利差異
C.$15,000有利差異
D.$27,500有利差異
Conroy有限公司將按以下標準把所示的兩種材料混合來制造一件成品。
Conroy公司實際生產(chǎn)了25,000件成品,耗費了105,000盎司的材料A和145,000盎司的材料B。實際材料成本為:材料A每盎司$1.48,材料B每盎司$2.55。Conroy的直接材料產(chǎn)出差異為()
A.$0
B.$5,000不利差異
C.$5,000有利差異
D.$5,350不利差異
Robinson公司最近的業(yè)績報告所指示的數(shù)據(jù)如下。
那么,Robinson公司的營業(yè)收益銷售量差異為()
A.$200,000不利差異
B.$300,000不利差異
C.$400,000有利差異
D.$500,000不利差異
Teaneck公司銷售兩款產(chǎn)品E和F,以下是上個月的數(shù)據(jù):
公司的銷售數(shù)量差異為()
A.$3,300有利
B.$3,420有利
C.$13,950有利
D.$18,150有利
A.$100,000有利
B.$100,000不利
C.$0
D.無法判斷
A.$35,000有利
B.$35,000不利
C.$140,000有利
D.$140,000不利
A.直接材料價格差異
B.直接材料效率差異
C.變動間接費用開支差異
D.變動間接費用效率差異
A.$700,000的銷售差異
B.$650,000的直接材料差異
C.$200,000的變動制造費用差異
D.$50,000的固定制造費用差異
最新試題
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動?()
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查,以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為?()
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外,以粉刷工人實際工資費用為基數(shù),預(yù)算間接費用分攤率,并據(jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時,張三今天掙得的工資該如何歸類?()
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()