A.管理層基調(diào)
B.風(fēng)險(xiǎn)和控制
C.舞弊
D.控制活動(dòng)
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A.預(yù)防控制,壞的結(jié)果尚未發(fā)生
B.檢查控制,壞的結(jié)果已經(jīng)發(fā)生
C.糾正控制
D.補(bǔ)償控制
A.識(shí)別所有領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn),并確定組織的弱點(diǎn)
B.各級(jí)管理人員對(duì)運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)概念所持的態(tài)度
C.控制,諸如用于解決組織風(fēng)險(xiǎn)的審批和文件
D.及時(shí)將與已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息傳達(dá)給管理層
某高科技消費(fèi)品制造商去年產(chǎn)生了與質(zhì)量有關(guān)的以下費(fèi)用。
預(yù)防成本是多少?()
A.$165,000
B.$35,000
C.$10,000
D.$5,000
A.$265,000
B.$250,000
C.$235,000
D.$234,308
去年,某公司的銷(xiāo)量為 75,000 件,產(chǎn)量為 100,000 件。該年的其他信息顯示如下
假定沒(méi)有期初存貨,按照吸收成本法期末成品存貨的總價(jià)值是多少?()
A.$159,375
B.$184,375
C.$209,375
D.$279,175
以下信息摘自一家制造企業(yè)去年的會(huì)計(jì)記錄。
根據(jù)以上信息,該公司制成品成本和銷(xiāo)貨成本分別為()
A.$460.500和$489.500
B.$468.500和$439.500
C.$468.500和$470.900
D.$646.500和$617.500
Central Vacuum 公司記錄了過(guò)去兩周的以下生產(chǎn)成本
假定這兩周的相關(guān)范圍相同,那么第一周的總固定成本是多少?()
A.$5,500
B.$14,500
C.$25,000
D.$26,500
A.直接材料、直接人工、可變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用
B.直接材料、直接人工、可變動(dòng)制造費(fèi)用
C.直接材料、直接人工
D.直接材料
A.700個(gè)
B.690個(gè)
C.710個(gè)
D.810個(gè)
ABC 公司當(dāng)年的質(zhì)量成本如下所示:
ABC 公司的預(yù)防成本是多少?()
A.$420,000
B.$330,000
C.$1,730,000
D.$2,030,000
最新試題
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品A銷(xiāo)售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷(xiāo)售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%,銷(xiāo)售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品B銷(xiāo)售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷(xiāo)售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤(pán)存制度?()
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
成本動(dòng)因的類(lèi)型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言,部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()